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以人為本(ben)人適(shi)其(qi)位

今(jin)飛始終堅(jian)持(chi)“以人(ren)為本”，堅(jian)持(chi)尊重人(ren)，理解(jie)人(ren)，關(guan)心人(ren)，以充分調動廣大(da)員工(gong)的(de)積(ji)極性和(he)(he)創造性。堅(jian)持(chi)“人(ren)適(shi)其(qi)位”，根據(ju)員工(gong)的(de)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)表(biao)現，安排至合適(shi)的(de)崗位，從而最大(da)限度地發揮每個員工(gong)的(de)潛能(neng)，不斷(duan)增強公司的(de)內聚力(li)(li)，實現創一個百年企(qi)業(ye)之遠景目標。

今飛把(ba)人(ren)才作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業第(di)一(yi)資源，把(ba)依靠人(ren)才作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)根(gen)本前提，把(ba)推進企(qi)(qi)業和(he)員工共同發(fa)展(zhan)(zhan)作(zuo)為(wei)人(ren)才戰略的(de)根(gen)本任務。以包容開放的(de)企(qi)(qi)業文化為(wei)各類人(ren)才提供充分(fen)施展(zhan)(zhan)才華(hua)的(de)舞臺，做到人(ren)盡其才，才盡其用。促(cu)進企(qi)(qi)業與員工互(hu)相發(fa)展(zhan)(zhan)，并讓(rang)員工分(fen)享企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)成果(guo)實(shi)現共同發(fa)展(zhan)(zhan)，共享成功。

制定人才梯隊戰略

實施后(hou)備干部培養制度(du)，構建(jian)核(he)心人(ren)才隊(dui)伍，打造合格員(yuan)工團隊(dui)。

優化選人機制

堅持(chi)“德(de)才兼備(bei)，以(yi)德(de)為(wei)重”標準，堅持(chi)“內育為(wei)主，外聘為(wei)輔”的(de)原則，每年招(zhao)聘150名(ming)以(yi)上(shang)高(gao)校應屆大(da)學生，兼顧雙一流大(da)學生的(de)招(zhao)收比例以(yi)及行業內有一定技術水準成(cheng)熟人(ren)才的(de)引進。

優化用人機制

按“能者(zhe)上、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下”的(de)原則，為員工提供不斷(duan)晉升的(de)空間，施展(zhan)才(cai)華的(de)舞臺。

優化育人機制

以(yi)創建“學(xue)習型(xing)”組織(zhi)為目(mu)標，倡(chang)導員工持續學(xue)習的心態和(he)能力，不斷完善今(jin)飛(fei)商學(xue)院的育人功能，做好現有(you)干(gan)(gan)部和(he)后備干(gan)(gan)部的培訓培養。

優化留人機制

建(jian)立以業績為導(dao)向的薪(xin)酬激勵(li)(li)(li)體系，積極推進“合伙人(ren)”制度及股權(quan)激勵(li)(li)(li)，充(chong)分體現“按(an)勞分配、按(an)貢獻取酬”的激勵(li)(li)(li)原則，使收入(ru)向高技能者(zhe)、高業績者(zhe)、高貢獻者(zhe)傾(qing)斜。為核心員工(gong)(gong)解決安居問題，讓工(gong)(gong)作著(zhu)并快樂(le)著(zhu)的企業文(wen)化(hua)深入(ru)到(dao)每一位員工(gong)(gong)。